Sous la responsabilité du Directeur Général, le Contrôleur de Gestion contribue à l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise en garantissant l’établissement du budget de l’entreprise, en mettant en place des outils et systèmes pour la maitrise budgétaire et en assistant sa hiérarchie dans sa mission, dans le respect des procédures et normes au sein de l’entreprise.


1. Activités principales :

Assurer une assistance régulière dans le domaine budgétaire au Directeur général afin d’assurer la performance de l’entreprise.

? Participer à la définition des orientations stratégiques de l’entreprise ;
? Organiser les séminaires d'orientation stratégique pour la fixation des objectifs à court et moyen terme ;
? Assurer l’élaboration du probable (atterrissage) de l’entreprise ;
? Assurer l’élaboration du business plan (plan d’affaire) de l’entreprise ;
? Contribuer à la maitrise des risques financiers de l’entreprise ;
? Contribuer à l’organisation des AG (Assemblée Générale) et des CA (Conseils d’Administration) et y participer ;
? Participer aux prises de décisions durant les réunions du comité de Direction ;
? Participer à la validation des investissements de l’entreprise ;
? Représenter l’entreprise, à la demande du Directeur Général, auprès des organismes et instituions.

2. Garantir l’élaboration fiable du budget de l’entreprise dans les meilleurs délais

? Etablir le planning et le schéma directeur des budgets des 3 sites ;
? Procéder à la revue des budgets mensualisés des différents sites et en faire la synthèse annuelle ;
? Présenter le budget annuel à la Direction Générale, au Groupe SIFCA, au Conseil d'Administration et aux actionnaires ;
? Assurer l’établissement du budget des sites ;
? Veiller à une budgétisation fiable des projets de l’entreprise.












3. Garantir l’implémentation et l’amélioration des instruments de mesure de performance de gestion budgétaire

? Garantir l’élaboration et la mise à jour des tableaux bords de contrôle de gestion fiables ;
? Garantir l’élaboration des procédures de diffusion de l'information financière ;
? Mettre en place des systèmes de transmission d’informations financières adaptés au contexte de l’entreprise ;
? Assurer l’élaboration et la mise à jour de la balance score card de l’entreprise ;
? Assurer l’analyse et la fiabilisation des tableaux de bords de contrôle des gestions.



4. Garantir à l’entreprise un bon suivi et une maitrise des coûts

? Exercer en permanence une surveillance des indicateurs de gestion mis en place pour évaluer l'activité de l'entreprise ;
? Apprécier les causes et les effets des écarts entre les objectifs et les réalisations ;
? Assurer le suivi de la production des ventes et des stocks de l’entreprise ;
? Assurer le suivi des couts et des marges ;
? Proposer des actions correctives à mettre en œuvre pour l'atteinte des objectifs fixés ;
? Collaborer avec la comptabilité pour la production des situations comptables dans les délais prévus ;
? Analyser les évolutions des coûts agricoles et industriels et établir les coûts de revient ;
? Accélérer le processus de valorisation des stocks ;
? Fiabiliser les données issues des activités de contrôle gestion de sites, les analyser et faire des recommandations ;
? Mettre en place un système de maitrise budgétaire fiable et valide ;
? Impliquer et orienter les managers opérationnels dans la maitrise budgétaire ;
? Prévenir les dépassements budgétaires.