Comment améliorer son influence ?
SWOTez vous !

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  • Date: mar. 0
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Le début d’année est un moment privilégié pour définir ou renforcer ses objectifs professionnels et personnels. C’est aussi le moment pour passer en revue les atouts dont on dispose afin de mener à bien ses bonnes résolutions. Voici quelques clés pour y parvenir.
SWOT est un acronyme dont les lettres renvoient aux mots anglais Strengths (forces),Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités)et Threats (menaces). Développée dans le champ du marketing afin d’évaluer un produit dans son environnement de marché, cette technique peut parfaitement être transposée à la vie professionnelle ou personnelle. C’est un outil efficace pour confirmer qui vous êtes en tant que personne, prendre conscience des opportunités ou des risques qui vous environnent, des forces ou des faiblesses sur lesquelles vous devez davantage travailler. En début d’année, ce type d’analyse peut se révéler judicieux pour définir le plan d’action qui permettra d’atteindre les objectifs individuels que l’on s’est fixés.
Compte tenu du caractère introspectif du processus SWOT, il est important de se trouver dans un environnement calme et il est surtout crucial de circonscrire l’analyse à un seul domaine de votre vie : professionnel ou familial. Les réponses peuvent en effet varier en fonction du domaine que vous analysez.
Aujourd’hui, même si vous êtes un expert de l’analyse SWOT, enfermez-vous quinze minutes, prenez un stylo, une feuille vierge, ou ouvrez un fichier Excel, et commençons ensemble. Chaque point de l’analyse est suivi d’une somme de questions qui peuvent vous aider à faire émerger vos caractéristiques personnelles.

Strengths : commentez vos forces. Vous devez les considérer sous trois angles. Premièrement, le savoir-être, c’est-à-dire les
qualités intrinsèques qui découlent de votre caractère, nature ou personnalité. Le deuxième
angle serait de considérer les forces que vous avez acquises par expérience, c’est-à-dire vos domaines de compétences ou savoir-faire.
Finalement, sous le troisième volet, établissez la liste de vos forces à l’aune de vos connaissances. Par exemple, une maîtrise parfaite d’un secteur donné peut être classée sous cette catégorie.
Quels sont vos avantages personnels ? Que faites-vous mieux que les autres ? Quelles sont les ressources uniques dont vous disposez? Quelles sont les forces que vous reconnaît votre entourage ? Quels sont les facteurs qui vous amènent à réussir certaines choses mieux que les autres ?

Weaknesses : continuez un processus similaire, mais cette fois-ci en listant vos faiblesses sur trois niveaux : personnalité, lacunes et limites de vos connaissances. N’hésitez pas à y inclure des remarques récurrentes qui vous auraient été faites par des amis sur certaines de vos faiblesses. Soyez objectifs, cela ne pourra que jouer en votre faveur. Quelles sont vos lacunes ? Que devez-vous
éviter de faire ? Qu’est-ce qui vous retarde dans votre travail ou affecte votre rendement ?  Quels sont les défauts ou faiblesses que vous reconnaît votre entourage ?

Opportunities : cet aspect porte sur les opportunités de votre environnement externe, qui sont à portée de main ou que vous entrevoyez dans le court terme. Cela inclut des événements ou situations qui pourraient jouer en votre faveur si vous utilisez bien les cartes dont vous disposez.
Quelles sont les opportunités qui s’offrent à vous ? Quels changements probables pourraient jouer en votre faveur?

Threats : enfin, c’est le moment d’ajouter à la liste les menaces ou les risques qui pourraient constituer une entrave à votre réussite. N’oubliez pas d’inclure les menaces qui proviennent souvent de notre propre intérieur : doutes, anxiétés, peurs et inquiétudes. Ce sont des menaces qui ne sont pas négligeables et dont il faut tenir compte. A quels obstacles êtes-vous confrontés ? Certains collègues font-ils mieux le travail que vous ? La structure dans laquelle vous travaillez est-elle en train de changer de stratégie ou de perspective et cela pourrait-il vous affecter ? Avez-vous des soucis financiers ? Votre hiérarchie ou les membres de votre équipe se plaignent-ils de façon récurrente de
vous ? Quelle mauvaise conséquence pourrait vous toucher dans un futur proche ? Relisez vos résultats et prenez conscience de votre état actuel. Déterminez le domaine dans lequel vous disposez du plus grand nombre d’éléments. Si ce sont vos forces, prenez-en conscience afin de les utiliser pour vous créer des opportunités. Si ce sont vos opportunités, il faudra donc vous focaliser sur cet axe
pour trouver le moyen d’en tirer avantage. Si ce sont les faiblesses, identifiez bien leur nature pour pouvoir commencer à les combler. Et si ce sont les risques ou menaces, il serait judicieux de repérer leurs sources de manière à anticiper leur impact négatif. L’essentiel de l’analyse SWOT consiste à définir un plan d’actions personnel qui vous permettra d’avoir une visibilité du futur et saisir les opportunités pour atteindre vos objectifs.


Dorcas Manou Lasme-Adou, directrice générale Improov

dorcas-adou@improovprogramme.com

 




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